Дамир Балтабаев, руководитель проектного офиса, РусГидро.

До старта 19-ой международной конференции «Управление проектами 2024: проектное лидерство» осталось менее двух месяцев. В преддверии ключевой PM-площадки этого года мы поговорили с руководителем проектного офиса ПАО «РусГидро» Дамиром Балтабаевым, который рассказал об особенностях управления проектами, личных качествах управляющего и нетривиальных навыках, необходимых для успешной работы.

Дамир Маратович, Вы заявлены спикером на сессии, посвященной роли руководителя комплекса проектов. Скажите, как Вы можете описать эту роль?

Роль руководителя проектов всегда многоплановая и на то, какой она будет в конкретном случае, влияет сфера деятельности компании. В случае с энергетикой, которая мне ближе, скажу с уверенностью, что руководителю важно разбираться хотя бы в одном инженерном направлении. Если он еще имеет некоторые экономические компетенции, а также компетенции по управлению проектами – тем лучше.

Есть ли какие-то объединяющие характеристики для всех руководителей проектов вне зависимости от сферы деятельности?

Я бы выделил здесь несколько характеристик: 

1) он должен знать, где его могут обмануть; 

2) он должен уметь разбираться в людях и окружать себя теми специалистами, которые дадут ему экспертную консультацию по вопросам, в которых он не силен; 

3) он должен быть спокоен как «слон» – и это, пожалуй, главное.

Последнее заинтересовало особенно… Почему как «слон»?

Очень просто: по долгу службы для решения плановых задач и проблем ему придется общаться с совершенно разными людьми. Вполне возможно, что в один день он поговорит с генеральным директором, с учредителями, с акционерами, а потом с наладчиками, например, инженерами, да и просто с рабочими. Все они говорят о разном и часто не системно, с двойным смыслом, часто очень эмоционально, решение может не находиться сразу, показания могут меняться на ходу. И только «слон» может сохранять спокойствие и принимать взвешенные решения. Это нервная работа, нужно проявлять гибкость в общении и, что не менее важно, уметь разговаривать на разных языках и находить подход к каждому.

Где человек может приобрести эти навыки?

Опять же на примере энергетики могу сказать так, что хорошо, если будущий руководитель проектов пройдет путь от простого инженера до управленца в корпорации. На разных уровнях он сможет изучить работу изнутри, понять устройство «внутренней кухни», ближе познакомиться с «подводными течениями» в компании. На этом пути он освоит несколько «языков», разовьет способность лавировать между запросами интересантов, научится предугадывать ожидания. Бывает так, что на вопрос «сколько будет 2+2?» нужно отвечать «5» – и это будет правильно в отдельно взятом случае. В этом контексте подчеркну еще один важный навык управляющего – умение легально не выполнять некоторые требования законодательства. Только потому, что некоторые из них противоречат друг другу.

Дамир Маратович, Вы также заявлены спикером в практикуме, посвященном внедрению системы проектного управления на энергопредприятиях Дальнего Востока Группы «РусГидро». Что мы узнаем из Вашего выступления?

Преимущественно я расскажу о комплексных решениях в управлении портфелем проектов в условиях нехватки кадров. Мы уже протестировали некоторые инструменты на практике и получили положительные результаты – обязательно поделюсь опытом с коллегами. Будут практические примеры – уверен, будет интересно!